5月8日下午，恒天纖維集團在保定天鵝現(xiàn)場專題組織召開保定天鵝5月份經(jīng)濟運行分析會。恒天纖維主要負責人、財務總監(jiān)，保定天鵝黨委書記、執(zhí)行董事譚衛(wèi)東，恒天纖維副總會計師、財務部部長杜源亮，黨委工作部部長李飛等相關人員出席會議，保定天鵝領導班子成員，各部室負責人參加了會議。會議由保定天鵝黨委副書記、總經(jīng)理高兵主持。

會上，保定天鵝各部室負責人圍繞1-4月工作展開詳細匯報并對標對表先進企業(yè)，查找差距，總結不足，提出后續(xù)工作思路。

隨后，公司班子成員依據(jù)各自分管領域，對工作進行系統(tǒng)梳理與深入分析。他們結合各部門匯報內(nèi)容，肯定成績的同時，也指出存在的不足，并從戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、協(xié)同管理等方面提出具體指導意見，要求各部門強化責任擔當，加強協(xié)作配合，共同推動公司項目二期建設。

高兵對會議進行全面總結，強調(diào)面對復雜多變的市場環(huán)境，一定要保持清醒認識，增強危機意識與緊迫感，要求各部門針對問題拿出辦法和措施，做到真抓實干。他提出下一步要強化成本控制，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品競爭力。加強團隊建設，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力，確保完成全年考核目標。

   譚衛(wèi)東認真聽取匯報后，結合保定天鵝實際運營與市場環(huán)境，進行深入分析，他肯定了企業(yè)近期取得的成績，針對當前企業(yè)面臨的問題，譚衛(wèi)東提出一系列切實可行的建議，一是持續(xù)優(yōu)化采購策略，拓展采購渠道，降低原材料采購成本；二是加大市場開拓力度，開發(fā)客戶群體；三是加快二期項目建設進度，完善項目管理機制，確保項目按時高質(zhì)量交付；四是加快技術開發(fā)進度，產(chǎn)品差異化實現(xiàn)階段性突破。他鼓勵保定天鵝全體員工要堅定信心，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以市場為導向，努力抓住市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新突破。